Skip to content
Mode Tamu — hanya lihat. Silakan menjelajah semua menu, atau mulai dari Kenali Ruci BSC. Ganti satker BLU contoh lewat kotak konteks di kiri atas.
Data demo DATA DEMO, hanya untuk keperluan memaksimalkan penyajian fitur-fitur perangkat lunak. Angka 2025 sebagian mengacu pada Laporan Keuangan BLU Audited TA 2025, Perjanjian Kinerja 2025 & RSB 2020–2024 UIN Sunan Kalijaga; rincian triwulanan, Kontrak Kinerja, sebagian realisasi indikator layanan, dan seluruh data 2026 (proyeksi) adalah simulasi. Bukan data resmi satker BLU tersebut, Pembina Teknis, maupun Kementerian Keuangan.

Workshop Ruci BSC

Workshop sehari · setiap Minggu pertama awal bulan

Mengenal Ruci BSC: dari strategi menjadi rencana aksi dalam satu hari

Kelas praktis 08.00–16.30 WIB untuk Pemimpin BLU, Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, dan tim perencanaan. Peserta belajar konsep Balanced Scorecard, menyusun Peta Strategi dan IK dalam kelompok, lalu langsung mencoba Ruci BSC BLU dengan studi kasus data demo UIN Sunan Kalijaga, termasuk menyusun Kontrak Kinerja dan membaca syarat insentif PER-6/PB/2025.

Daftar Workshop Lihat rundown Edisi Dewan Pengawas & Pejabat Pengelola BLU
Jadwal berikutnya
  • Minggu1 November 2026
  • Minggu6 Desember 2026
  • Minggu3 Januari 2027
  • Minggu7 Februari 2027
08.00–16.30 WIB · registrasi mulai 07.30 · 20–30 peserta

Yang Anda peroleh

Pulang dengan pemahaman konsep sekaligus hasil kerja yang bisa langsung dibawa ke kantor.

1
Pemahaman utuh Manajemen strategi berbasis Balanced Scorecard: empat perspektif, sebab-akibat, siklus bulanan.
2
Draf Peta Strategi 8–12 sasaran dalam empat perspektif, bisa memakai satker BLU Anda sendiri.
3
Contoh kamus Indikator Kinerja Dua IK per sasaran lengkap dengan definisi, rumus, pemilik, baseline, dan target.
4
Daftar inisiatif prioritas Dipetakan menurut nilai dan upaya, siap dibahas di kantor.
5
Pengalaman memakai Ruci BSC Pusat Kendali, Peta Strategi, realisasi IK, inisiatif, dan simulasi rapat.
6
Paket materi Salinan paparan (PDF), lembar kerja, template Excel Ruci BSC, akses Panduan.
7
Rencana aksi 30 hari Langkah konkret memulai BSC di satker BLU masing-masing.
8
Sertifikat Sertifikat keikutsertaan Workshop Ruci BSC.

Rundown

PaparanLatihan kelompokPraktik aplikasiPlenoRehat
07.3008.00
Registrasi & kopi pagi Pembagian kelompok dan akses demo Ruci BSC
08.0008.20
Pembukaan Perkenalan dan harapan peserta
08.2009.20
Sesi 1 · Mengapa strategi gagal dijalankan Konsep Balanced Scorecard dan lima fase Ruci BSC
09.2009.35
Rehat pagi
09.3510.45
Sesi 2 · Membaca lingkungan & jati diri PESTEL, SWOT, TOWS, tema strategis · latihan kelompok
10.4512.00
Sesi 3 · Menyusun Peta Strategi Sasaran 4 perspektif dan hubungan sebab-akibat · latihan kelompok
12.0013.00
Ishoma
13.0014.15
Sesi 4 · IK dan target yang baik SMART, kamus Indikator Kinerja, target bulanan, skor · latihan kelompok
14.1515.00
Sesi 5 · Dari strategi ke aksi Inisiatif, anggaran, portofolio nilai–upaya · latihan
15.0015.15
Rehat sore
15.1516.00
Sesi 6 · Praktik Ruci BSC Pusat Kendali dan simulasi rapat bulanan di laptop
16.0016.30
Presentasi & penutupan Hasil kelompok, rencana aksi 30 hari, sertifikat

Materi per sesi

Setiap sesi memadukan paparan singkat, latihan kelompok, dan contoh nyata di Ruci BSC. Tautan di bawah setiap sesi membuka menu yang dipakai saat praktik.

1
Mengapa strategi gagal dijalankan60 menit
  • Empat hambatan pelaksanaan strategi (Kaplan & Norton): visi, manusia, sumber daya, manajemen.
  • Balanced Scorecard sebagai sistem manajemen strategi, bukan sekadar daftar IK.
  • Empat perspektif: Keuangan, Kepuasan Pelanggan, Proses Internal, SDM & Pembelajaran.
  • Lima fase Ruci BSC: Ekosistem, Jati Diri, Kinerja, Perbaikan, Kesinambungan.
Latihan: Diskusi: hambatan mana yang paling terasa di satker BLU Anda?
Kenali Ruci BSC →
2
Membaca lingkungan & jati diri70 menit
  • PESTEL, kekuatan industri, segmen pasar, pesaing, dan regulasi.
  • SWOT berbobot dan strategi TOWS (SO, ST, WO, WT) sampai isu strategis.
  • Visi, misi, nilai inti, kapabilitas; dari isu strategis ke 3–5 tema.
Latihan: Kelompok mengisi SWOT dan memilih 3 tema strategis untuk satker BLU sendiri atau studi kasus UIN Sunan Kalijaga (data demo).
SWOT →TOWS →
3
Menyusun Peta Strategi75 menit
  • Sasaran yang baik: kata kerja + hasil, satu gagasan per sasaran.
  • Menyusun dari bawah (SDM) ke atas (Keuangan), lalu menarik panah sebab-akibat.
  • Contoh: Peta Strategi UIN Sunan Kalijaga (kemandirian keuangan BLU, mutu akademik, kemitraan) — data demo.
Latihan: Menyusun 8–12 sasaran di kertas plano dengan kartu tempel, lalu galeri antarkelompok.
Peta Strategi →
4
IK dan target yang baik75 menit
  • Uji SMART; ukuran hasil (lagging) dan pendorong (leading); 2–4 IK per sasaran.
  • Kamus Indikator Kinerja: definisi, rumus, satuan, arah, agregasi YTD, frekuensi, pemilik, sumber data.
  • Baseline, target tahunan dan trajektori triwulanan; Definisi Operasional (rumus, sumber data, metode pengujian, dokumen pendukung); capaian maksimum; ambang 65% syarat insentif.
Latihan: Menulis dua IK untuk setiap sasaran hasil Sesi 3 di lembar kamus Indikator Kinerja.
IK →Target IK →
5
Dari strategi ke aksi45 menit
  • Inisiatif strategis: tujuan, PIC, anggaran, aktivitas, milestone.
  • Portofolio nilai–upaya: Quick Win, Prioritas Strategis, Pengisi, Tinjau Ulang.
  • Progres inisiatif (70% aktivitas, 30% milestone) dan tanda terlambat.
Latihan: Memilih 3 inisiatif dan menempatkannya di matriks nilai–upaya.
Portofolio Inisiatif →
6
Praktik Ruci BSC & simulasi rapat45 menit
  • Masuk sebagai Tamu ke satker BLU contoh (data demo): Kontrak Kinerja, Capaian & Insentif, cetak Lampiran I/II/IV/VI.
  • Membaca Pusat Kendali, Peta Strategi, Portofolio Inisiatif, dan Laporan.
  • Siklus: tanggal 3 pengingat, 5 input, 7 verifikasi, 8 persetujuan, 10 rapat; laporan capaian ≤ 15 hari kerja setelah triwulan.
Latihan: Kelompok berperan sebagai Pejabat Pengelola: membahas dua sasaran merah, lalu menetapkan temuan dan tindakan korektif.
Pusat Kendali →Panduan Pengguna →
Edisi khusus · setengah hari · jadwal sesuai kesepakatan

Dari Laporan ke Pengawasan: Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola Mengawal Kinerja dengan Balanced Scorecard

Forum terbatas 15–25 peserta untuk Dewan Pengawas, Pemimpin BLU, Pejabat Pengelola, Komite Audit, dan SPI satker BLU. Dibuka oleh narasumber tamu, praktisi tata kelola dan pencegahan korupsi, lalu dilanjutkan praktik pengawasan kinerja dengan studi kasus UIN Sunan Kalijaga (data demo).

07.3008.00
Registrasi & kopi pagi Akses demo Ruci BSC dan pembagian meja (Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola dicampur)
08.0008.15
Pembukaan Tujuan forum: dari laporan kinerja ke pengawasan yang terukur
08.1509.15
Sesi tamu · Tata kelola dan pencegahan Mengapa kinerja harus terukur dan tercatat · narasumber tamu, praktisi tata kelola dan pencegahan korupsi
09.1509.45
Sesi 2 · BSC sebagai alat pengawasan Dari Renstra, RBA, dan Kontrak Kinerja Pemimpin BLU ke Peta Strategi; peran Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola
09.4510.00
Rehat
10.0011.15
Sesi 3 · Studi kasus UIN Sunan Kalijaga Membaca peta strategi, IK di bawah 65%, syarat insentif, dan temuan; menyusun pertanyaan pengawasan
11.1512.00
Sesi 4 · Simulasi rapat Dewan Pengawas–Pejabat Pengelola Pusat Kendali di layar: tanya-jawab, tindakan korektif, tindak lanjut
12.0012.30
Dialog & penutupan Tanya-jawab dengan narasumber, komitmen pengawasan 90 hari
12.3013.30
Makan siang & ramah tamah
T
Tata kelola dan pencegahan60 menit · narasumber tamu
  • Pengalaman narasumber: di mana tata kelola biasanya bocor, dan tanda-tanda awalnya.
  • Kinerja yang terukur dan tercatat sebagai bentuk pencegahan, bukan sekadar pelaporan.
  • Jejak keputusan: siapa menetapkan target, siapa memverifikasi angka, siapa menyetujui.
  • Sesi ini berisi pandangan narasumber, bukan paparan produk.
Latihan: Refleksi singkat: satu keputusan penting tahun ini yang jejaknya sulit ditelusuri.
2
BSC sebagai alat pengawasan30 menit
  • Menurunkan Renstra, RBA, dan Indikator Kinerja Kontrak Kinerja ke sasaran dan IK empat perspektif.
  • Pembagian peran: Pejabat Pengelola menjalankan dan melaporkan, Dewan Pengawas mengawasi dan memberi nasihat.
  • Siklus bulanan Ruci BSC: input, verifikasi, persetujuan, rapat, temuan, tindak lanjut, jejak audit.
Latihan: Memetakan tiga IK Kontrak Kinerja satker BLU sendiri ke perspektif BSC.
Peta Strategi →
3
Studi kasus UIN Sunan Kalijaga (data demo)75 menit
  • Konteks: PNBP 99,48% dari target dan pendapatan kerja sama di bawah 65% menggugurkan syarat insentif 2025.
  • Membaca Peta Strategi, Capaian & Insentif, dan usulan perubahan Kontrak Kinerja 2026.
  • Membedakan gejala (angka merah) dari akar masalah (proses, SDM, sistem).
Latihan: Meja Dewan Pengawas menyusun lima pertanyaan pengawasan; meja Pejabat Pengelola menyiapkan jawaban dan tindakan korektif.
Pusat Kendali →Temuan →
4
Simulasi rapat Dewan Pengawas–Pejabat Pengelola45 menit
  • Rapat 30 menit dengan Pusat Kendali di layar: hanya membahas yang merah dan kuning.
  • Mengubah pertanyaan menjadi temuan, PIC, dan tenggat yang tercatat.
  • Menutup rapat dengan ringkasan keputusan yang bisa ditelusuri bulan berikutnya.
Latihan: Bergantian peran Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola, lalu membandingkan kualitas tindak lanjutnya.
Laporan →

Hasil untuk peserta

Daftar pertanyaan pengawasan kinerja, contoh pemetaan IK kontrak manajemen ke BSC, format rapat bulanan 30 menit, dan komitmen pengawasan 90 hari.

Format

Setengah hari (08.00–12.30 WIB) di kantor peserta atau tempat netral. Bisa diselenggarakan tertutup (in-house) untuk satu Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola.

Prinsip

Forum belajar, bukan forum pengadaan. Narasumber tamu tidak terkait dengan penjualan aplikasi. Setiap pengadaan mengikuti prosedur resmi satker BLU.

Persiapan peserta

Siapa yang cocok ikut

Pemilik usaha, Dewan Pengawas, Pejabat Pengelola, manajer perencanaan/strategi, kepala divisi, dan konsultan. Paling efektif bila 2–3 orang dari satker BLU yang sama hadir bersama.

Yang perlu dibawa

Laptop atau tablet dengan peramban. Bila ingin berlatih dengan satker BLU sendiri, bawa visi-misi dan rencana kerja tahun ini.

Setelah workshop

Dalam tiga hari peserta menerima materi PDF, foto hasil kelompok, template Excel Ruci BSC, sertifikat, dan tawaran sesi konsultasi implementasi (lihat Panduan Implementasi).
Ruci BSC BLU — Balanced Scorecard & Kontrak Kinerja Pemimpin BLU
RUCI · Result Driven, Unified, Consultancy and Innovation